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当前流程梳理、已有生产、物流系统评估、未来生产、物流流程设计及系统规划

基于丰富的行业经验，通过与客户的深入访谈，发现当前流程改善点及现有系统的局限性，进而协助客户制定TO-BE流程，并设计未来生产、物流相关系统的蓝图、技术规范、实施计划，并评估投资与回报。

完成广汽菲克3-5年IT规划方案，明确IT系统建设优先级和实施路径和资源需求；完成MES替换可行性研究和实施方法策划方案，建立广汽菲克生产制造执行系统模版，并形成下一代MES业务提案。包括：MES可行性分析报告（包括MES替换可行性分析、可选方案设计）； MES替换方案报告（包括生产制造相关业务流程、行业最佳实践对标、实施方法和资源要求，以及风险问题评估及应对措施建议）； MES替换系统设计与实施招标RFQ。